Welkom op de site van projectmanagement voor projectmanager en geïnteresseerden.
Het uitvoeren van werkzaamheden, die een bijzondere aanpak vereisen en meestal verstorend zijn op het normale werkproces worden vaak ondergebracht in projecten. De voordelen zijn groot om projectmatig te werken en behoeden een organisatie of een afdeling er voor dat iedereen zich met de nieuwe werkzaamheden bemoeit en de dagelijkse bedrijfsvoering wordt verstoord.
In een aantal bedrijfstakken, zoals de bouw en ICT is projectmatig werken een standaard aanpak. Per opdracht kan worden bekeken of een nieuwe of standaard aanpak wordt gekozen. Het juist plannen van de mensen en middelen bepaalt het succes van het project en derhalve van de gehele organisatie waar het project wordt uitgevoerd.
In steeds meer bedrijfstakken is in de afgelopen decennia het projectmatig werken ingevoerd om organisatieveranderingen of ICT-trajecten gestructureerd en gecontroleerd uit te voeren. De complexiteit van de projecten is in de afgelopen jaren aanzienlijk toegenomen en hiermee de noodzaak om goed projectmatig te werken. Het vaststellen van de doelen, het selecteren van de teamleden, projectmanagers en de opdrachtgevers van de projecten blijkt toch elke keer moeilijker dan op voorhand verwacht.
Projecten hebben de reputatie de van te voren gestelde doelen en doorlooptijd niet te halen en betekenen dan een overschrijding van het oorspronkelijk voorgestelde budget of niet realiseren van de doelen. Nee erger, projecten hebben zelfs de naam volledig te mislukken met name in de ICT. Als na veel moeite het project toch wordt afgerond is de toepasbaarheid van het project minimaal en vraagt nog vele jaren nazorg.
Election zal u via deze site informatie geven over projecten en projectmatig werken met name gericht op het succesvol uitvoeren van veranderings- en ICT projecten.
Voor meer informatie kunt u klikken naar de inhoudspagina. Voor een algemene inleiding over projecten kunt u naar de inleiding en historie.
© Election- The Project Company 2001-2009
Laatst bijgewerkt: woensdag 14 januari 2009
Alle rechten voorbehouden. Voor informatie of vragen kunt u mailen.